Struktur för verksamhetens nästa stegSammanhållet utkast SV
enterpriseblueprint
Era utmaningar

Hur ställer ni krav på ett nytt affärssystem?

En lista över funktioner säger inte alltid om arbetet kommer att fungera från början till slut. Beskriv vad ni behöver få gjort, vilken information som krävs och vad nästa steg ska kunna ta emot. Då får leverantörerna något konkret att svara på.

Beskriv ett verksamhetsresultat som går att pröva

Välj ett återkommande arbete och beskriv vad som ska vara uppnått när det är klart. Ange vilka uppgifter som finns från början, vilka beslut som behöver tas och vad nästa steg behöver ta emot. Det ger mer att diskutera än ett krav som bara säger att systemet ska stödja inköp eller fakturering.

Låt demonstrationen följa samma scenario

Använd samma scenario när ni möter olika leverantörer. Be dem visa hur arbetet genomförs och tydliggöra förutsättningar: konfiguration, tillägg, integrationer och manuella moment. Notera vad som faktiskt har demonstrerats, vad som bara har beskrivits och vilka frågor som återstår. Då får ni ett jämförbart underlag för fortsatt bedömning.

Bygg vidare från ett avgränsat exempel

Source to pay och Order to cash är två möjliga startpunkter. Välj efter vilken del av verksamheten investeringen ska stödja. Referensmodellerna ersätter inte er kravställning: era volymer, avtal, kontroller, undantag och tekniska förutsättningar behöver läggas till. Nästa steg kan vara ett avgränsat modellpaket för det område ni vill arbeta vidare med.

En fråga att ta med till verksamheten

Vilket helt arbetsflöde måste leverantören kunna visa med era förutsättningar?

Se hur ett detaljexempel används
Modeller att jämföra med

Utforska berörda flöden

Kopplingarna är förslag på var ni kan börja undersöka problemet.